3月30日上午，2022年興奇集團上半年財務(wù)風控專題會順利召開，集團董事會、財務(wù)資金體系管理人員參與了此次專題會議。
會上，人力運營副總裁吳翠霞表示：在集團財務(wù)風控科學的架構(gòu)體系下，一方面財務(wù)人員要不斷加強運營、決策、風控和財務(wù)分析等多維度學習及培訓(xùn)，同時更要創(chuàng)新思維及方式，將單一的財務(wù)思維向財務(wù)+業(yè)務(wù)+運營管理思維靈活轉(zhuǎn)換。財務(wù)人員有責任不斷推動集團各板塊經(jīng)營計劃、制度合規(guī)、信息化層面的建設(shè)，打造自身綜合實力，展現(xiàn)財務(wù)體系作為。
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集團各板塊財務(wù)風控負責人分別結(jié)合經(jīng)營要點，剖析了各業(yè)務(wù)板塊如何建立健全財務(wù)管理及風險管理體系，以實現(xiàn)業(yè)財融合、緊扣運營風險、用好財稅新政、優(yōu)化盈利模式。
財務(wù)風控副總裁馮志學表示：核算和管理是基礎(chǔ)，未來合規(guī)方向是重點，要確保財務(wù)合規(guī)性，提升個人素質(zhì)，對政策和業(yè)務(wù)要有深刻的理解，以應(yīng)對社會的不確定性。
專題會一方面圍繞財務(wù)風控體系展開分享，一方面集團副董事長陳賀枝提出重點要求：做好應(yīng)收及現(xiàn)金流管理，落實預(yù)算執(zhí)行到位，不斷抓出經(jīng)營風險點、解決經(jīng)營痛點，發(fā)揮預(yù)判作用。財務(wù)全員要打破傳統(tǒng)慣性思維，提升個人能力及協(xié)同作戰(zhàn)能力，通過不斷改進對標先進，進化為管理型財務(wù)體系并向綜合性創(chuàng)新財務(wù)體系目標提升。
會上進行了2021年度評優(yōu)表彰環(huán)節(jié)，對集團財務(wù)中心團隊在過去一年群策群力，同心同德，以嚴謹?shù)膽B(tài)度和細致的工作護航興奇的穩(wěn)健發(fā)展，進行2021年度優(yōu)秀團隊獎榮譽頒發(fā)。
同時頒發(fā)了人力資源部評選出的財務(wù)“學習之星”團隊。為不斷提升財務(wù)人員的綜合能力，集團提供優(yōu)質(zhì)財稅學習平臺，從學習時數(shù)、學習積極性等維度評出了前三名財務(wù)團隊。
集團上半年財務(wù)風控專題會的順利召開，明確了2022年財務(wù)風控工作要求及規(guī)劃，同時不斷強化財務(wù)風控體系的合規(guī)管理、業(yè)財融合、風險管控、信息化建設(shè)作用。財務(wù)全體同仁將群策群力，凝聚共識，發(fā)揮優(yōu)勢，以高標準、嚴要求助力興奇高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展！
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